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Élaboration d'un dossier sur la planification d'un projet informatique comprenant :

Le budget prévisionnel ;
Une cartographie et un plan de gestion des parties prenantes (WBS) ;
Une décomposition et un séquençage des phases du projet (initiation, planification, exécution, clôture) ;
Une recommandation de méthode de projet avec son implémentation ;
Une matrice de risques ;
Une matrice « RACI » pour définir les rôles et responsabilités de chaque partie prenante (responsible, accountable, consulted, informed) ;
Des outils collaboratifs et de management (plateformes de gestion de projet en ligne, dashboards liés à l'IA, calendrier partagé rappelant les objectifs de chacun et les délais, techniques de gestion de la motivation, automatisation de traitement des retours des parties prenantes…).

Critères d'évaluation (verbatim) :

L'estimation du budget est réalisée à trois niveaux : global, conception et déploiement.
Le WBS est décomposé entre fonctionnel et non-fonctionnel et contient les coûts des tâches.
La planification contient les objectifs, les tâches, les ressources et les échéances du projet ainsi que les éventuels risques.
Les outils collaboratifs utilisés permettent une communication fluide entre toutes les parties prenantes et un management inclusif.
Le séquençage des tâches est réalisé sous forme de diagramme de PERT avec le chemin critique.
La charge et la durée des tâches sont estimées.
La matrice de risques contient des codes couleurs significatifs, une échelle de probabilité et d'impact adaptée et une hiérarchisation des risques.
La matrice RACI est clairement annotée avec les abréviations et les catégories (R,A,C,I) sont remplies avec une distribution équilibrée.
Un tableau de bord récapitulatif sécurisé et élaboré avec un outil IA est consultable en ligne.
La matrice d'engagement répertorie les causes du niveau d'engagement et les actions à entreprendre pour améliorer la satisfaction et l'implication des parties prenantes, en prenant en compte les situations de handicap.